台灣大學畢業生起薪26K 四小龍最低

malisa610121

	蝴蝶 發表於 2014-4-25 19:21 鄰居的姐姐將工廠遷回鄉下，起薪三萬，還包吃包住，不料卻找不到工人，因為很多人 不願當藍領，又嫌鄉下 ...      嗯!!         我也看到很多類似這樣的例子.      可能苦過來的父母的補償心態造就了這一個世代.      而這心苦的年輕世代.輪到他們當父母時.      可能又會修正一些教養模式.      修正到下一代更有競爭力.      我會不會太樂觀了點.

蝴蝶

	malisa610121 發表於 2014-10-27 23:22 嗯!!         我也看到很多類似這樣的例子. 這樣的推論是很有可能的！我也是看了很多過來人的經驗後，修正 了一些教養小孩的方式！

sabimama

	malisa610121 發表於 2014-10-27 23:14 謝謝妳的分享.我覺得很重要. 也看得懂.期待後續. 在以色列求職 ，除了學、經歷外 ，還有一項是可以放在履歷上的；這一項和他們的兵役制度有關(有可能會是被直接錄取的主要關鍵)。 在談到兵役制度之前 ，先聊一下以色列的小學、和我們家二公子的故事。 我們這個小城市的學校 ，一個年級大概有四到五個班左右 ，每班約是三十出頭的人數。我家妹妹現在上的是小三，因此從幼稚園到小三的教育狀況我多少知道一些。 我們小城市人數過少 ，沒有資優學校 ，但是小學從小二起就有資優班。一開始只有數學資優班，小三開始增加英語班、體育班...等等之類的。平常學童還是在原班級和自己的同學一起上課，比方說數學資優生，上其他任何課都是和同班同學一起上課，只有上數學課時，他們才離開原班級到資優教室。資優班上課數學課採用的是小班制，一班可能只有四、五個學童。 以色列對教育是很重視的。我離小學階段太遠，不知道現在台灣小學數學課本的內容編排。以色列的數學課本，從小二起就不是只有算術，還有教簡單線向、形狀、圖形對稱...等等，且非常注重思考。我就曾經一時腦筋轉不過來，被小二的數學課本給考倒了。 提一下前不久最讓台灣家長詬病的建構式數學(我得再說一下我非教育專家)。以色列小學二年級學算術時候，就已經用建構式數學，為將來的乘法打基礎。他們一開始是從最簡單的開始；比方說2+2 ， 然後2+2+2；所以我家妹妹一開始的時候，只懂得用每個數字去累加。然後，過一陣子老師教他們2+2+2+2，可以先2+2 = 4； 然後4+4 = 8 的方式；再過一陣子再教2+2+2+2 就是2x 4。在用累加方式時，9x9是妹妹最頭痛的，後來她發現9 x9 就是用10x 9-9，反而是很簡單的。大致上他們是用這種方式，用緩慢的步調一步一步地教，小二學期結束前，學童收到老師給的九九乘法表，是小三時開始要的。開學到現在兩個月，小三老師的也只是要求記完乘法表5的那一欄。小三學期結束，大概乘法的原理和乘法表學童都會大致學會了。 這是昨天妹妹數學作業的其中一題，給大家參考。 **用四個數字(可以重複)，乘起來的總和要是二十五，這四個數字的排列組合方式有: _________    __________   __________   _________   __________    ____________ 不時有關心教育的台灣人來參觀以色列的教育，大部分就是到各地參觀名校。真的想考察他們的教育方式，或許也可以考慮翻翻一下他們的教科書。這是個人建議，我不知道現在台灣小學的狀況，說不定也是類似同樣的方法，所以只是給個參考性的建議。 除了資優班外，以色列也有資優學校。在我家二公子求學年代，資優學校是需要通過兩次考試才能入學的。 當初我家二公子學校成績並非最出色的，不過他也去陪考了；陪其他成績好的同學一起考試。考完了，就只有他遲遲沒有收到二次考試的通知。二公子的家長忍不住問資優學校想再確認，學校的答覆是，沒有必要再考第二次。二公子學校成績原本就沒有特別傑出，聽到這裡大家都想應該是沒有考上，沒想到沒必要考第二次的理由，竟是資優學校認定二公子無須再考第二次，就能直接入學。 假設我們是二公子的家長，聽到這樣的消息，會如何反應呢? 註: 英語資優班，其實要稱作英語特別班會比較貼切。我們城市有不少英語系國家的回歸民，他的子女希伯來語和英語都算是母語，這樣的小朋友上一般的小學英語課是很痛苦的，因為程度明顯好過其他同學，上英語課時只能在教室自習。所以，學校特別為這些學童設英語特別班。我們城市小學的英語老師，都是英語系的回歸民，英語班上課的小朋友需要完全以全美語上課，因此需要具備英語聽說讀寫的能力。除了有英語系父母的學童外，非英語系後代的小朋友，若具備全美語聽說讀寫能力，只要通過考試，也能參加這個班。

sabimama

	上一篇寫了一半，請容我再借一下版面， (寫得太爛，可能沒有觀眾)想說至少要作點結尾。 在寫二公子故事時，說一句老實話，雖然他不是我的兒子，我其實很為他感到驕傲。如果他是我的兒子，說不定我連走路都會感到有風哩 ----畢竟陪考，還免二試就能入學，這種例子不多。在預期心理下，為了小孩的將來，我會希望他去念資優學校，這樣至少比其他小朋友多了點機會。----這是老實話，沒有必要自己塑造成那種非常跟得上時代、極為開明的媽媽的假象。 這事已距今年代頗久，在那當時的二公子的父母，竟然是去問都還尚未轉青少年的毛頭小子的意見。二公子不願意和從小一起的小朋友分開上課，最後父母尊重他的想法，並未入學資優學校。 "陪考小子拒絕上資優學校"，不知道在台灣會不會可能成為一條新聞？(會成為新聞，可能就是這是罕見的想法和做法，所以它成的一條新聞，然後，可能會有一堆人討論他的父母是多麼開明。)第一篇提到，以色列的小朋友是有發言權的，這不會是個案，自然也沒有新聞價值。 前面提過的預期心理，會希望小孩多念點書，是因為我們社會的氛圍取向是如此。如果沒有學歷求職就得矮人一截，自然大家就會偏向希望小孩再怎麼說也得念個學歷。換一個角度來看，台灣的父母會這樣做，某個層面是愛小孩，怕小孩以後找不到好工作，因此這樣的想法是可以理解的。(批評他們不開明、不尊重小朋友意見，我覺得是沉重了點。父母無力改社會取向，只好鞭策小孩多讀書。) 問題可能就是出在管道過少和過度重視學歷。相較下，以色列的求職管道的機會，就比台灣多了些。他們的青年是先當完兵、再上大學，就算沒了大學學歷，也是有機會可以找到好工作；也就是說，他們是比較有本錢可以選擇不去上資優學校或大學。 獲得機會的第一關就是兵制。 以色列的兵種很多，也並非每種兵都得上戰場打戰的。當兵前，每個人都要經過面試，然後依據狀況與能力去分發兵種。有些兵種雖然是後勤單位，但是卻是經過嚴格篩選過的菁英，才有機會進這樣的單位。這種單位非常的難進，在這些單位服役的大兵退役後，光在履歷上寫上服役的單位，就差不多是錄取保證。原因很簡單，能夠通過國家嚴格篩選的，就等同品質保證，聰明的企業是不會讓人才跑掉滴。 軍中人才"GMP認證"機構本身是不能信用破產，要不然權貴用走後門就比一般人有機會，那這個制度就會瓦解。像以色列這種在地球儀上都要用放大鏡才能看清楚的小國，周邊面臨不少對它不友善的國家，士兵和人才就跟沙漠的水一樣，每一分一毫都是極珍貴的，自然是經不起這種軍中"GMP認證"有重大疏失，當然執行起來也很徹底；皇親國戚也得與平民百姓一樣排排站。 看到類似洪仲丘或是蔡學良這種案件都很心痛，我們政府的制度執行和處理態度，和面臨最近的黑心油事件，看起來都是同一心態。 就算全民抵制X新成功，若制度和司法遇到權貴依舊會自動轉彎或軟腳，難保不會有下一個出包的大廠，抵制也抵制不完。有一天大家也會疲累和淡忘，然後，或許有人就會開始認命，漸漸認同「我們幾十年都這樣吃，不都這樣過來嗎？」這種說法，受害的永遠是無奈的一般百姓。 我們政府還在繼續上演的是不下檔的"甄嬛傳"(惡鬥、謀上位)，拜託，能不能讓我們轉台看一下"包青天"！

Jye

	sabimama 發表於 2014-11-3 17:50 上一篇寫了一半，請容我再借一下版面， (寫得太爛，可能沒有觀眾)想說至少要作點結尾。 在寫二 ... 不會爛，很好。 只是在等待妳的續集呢!

sabimama

	Jye 發表於 2014-11-3 19:38 不會爛，很好。 只是在等待妳的續集呢! 如果之前寫的若有冒犯之處，請包涵。以前職業的關係(他現在算幾乎是退休狀態)，我的先生接觸過不少台灣的公司，因此我們了解台灣廠商和以色列客戶兩方不同的想法。 約兩三年前，我的先生決定幫在特拉維夫每間出租公寓的房客們，在每間公寓裝上冷氣，因此跑了以色列超市的家電部門。我知道的家電品牌不多，通常是日本或是韓國的品牌，其他像是歐洲或是美國的品牌，我的先生要比我清楚的多。 一整排的冷氣中，我先生看中了Haier這個牌子的。Haier非常的平價，是在預算內。這是我第一次聽到家電中，有Haier這個品牌，不過，當時我並不知道這是來自哪個國家 。 直到某天偶然機會下，看到談到Haier如何行銷世界的影片，才知道原來Haier海爾竟然不是歐美或是鄰近的土耳其產品，而是大陸的品牌 。如果沒有記錯，我記得他們的經營者要重整這家公司時，說了一句類似這樣的話 ----他們的產品連自家的員工都不願買，因此他們必須要改善產品的品質，才能賣得出去 。果然，海爾產品現在是行銷全世界，他們的成功是經過努力的。(我們買的海爾的冷氣，到現在房客都沒反應出現過問題，海爾的品質算是很ok的) 說到這裡，其實是有點心酸的，在以色列的超市家電部門，看得到海爾，卻看不到台灣的品牌。以前我們常自豪品質比較好，卻忽略人家也會迎頭趕上的一天。畢竟競爭是很殘酷的，競爭贏不過，可能就得面臨被淘汰的命運。 每當以色列客人要求產品做點幅度修改，台灣廠商老闆卻完全不考慮時，我的心裡是心急的。縱使修改產品或許要花點時間和金錢，能夠讓產品精進，不也同時可能帶來更大的機會??市場不會永遠獨佔，不創新、不進步，等到對手趕上來，下一步做的一個動作是有可能是削價競爭。在利潤變少的狀況下，我想老闆應該不會說他自動自己的薪水減半，他下個動作可能會做的是如何減低成本。人事成本也是成本的一部份，員工想要加薪變成了遙不可及的夢想。 時薪高3倍！　台青年赴澳洲打工破10萬 不知道我們的企業主和政府，看到這樣的新聞時有何感覺?? 就算同樣要賣命工作，與其在台灣爆肝賣命，不如去澳洲打黑工賣命，還可能比較容易賺到第一桶金!!這10萬人中，可能也有不少人才，而我們的人才，竟然要離鄉背井，做的還是勞力工。不想花高薪，是留不住人才的。 相對地，在幾千公里外的資源更少的以色列，他們做了不同的選擇。他們人口少，如果做的是傳統工業，是絕對沒有優勢的。他們很聰明的做了不同的發展，他們天性比較不怕冒險，看重能力，願意花高薪聘請人才，新創公司因而蓬勃發展。