本帖最後由 knarf 於 2018-10-26 07:28 編輯
軟體與繪圖Rex有實力(他也是老闆啦),硬體不用擔心,退伍後我一直在電子業,有許多竹科同事(現也都是老闆),大陸廠的舊部屬,也都是老闆了,不如我們來成立專案好了。Rex在屏東,我在台中,張大在花蓮,是否開雲端辦公室來討論?我們三人都有公司負責人的經驗,溝通起來會比較快,也懂行。
市場不能僅以台灣為考量(太小),或許從華人世界切入(新馬、日本、中國大陸),會縮短損益兩平時間,我認為華人世界缺點,較不識貨(觀念上還是迷信,與運營策略有關,價格也差),歐美市場不容易進,但只要進入,在智慧財產與發想方面的接受與尊重度會更佳(價格好)。
競爭對手自然是其他網路遊戲公司,行銷其實是要花錢的(方式有很多種),我認為最傷腦筋的是中國大陸市場,因為這華人市場大,卻最會盜版侵權,兩岸又敏感,網路來去又擋不住,一copy心血就泡湯了,必須要有特殊的中國大陸市場方案來因應。
共組公司一定要入股(自己出或募資),這樣做能免掉很多問題,出錢自然會有壓力與責任,若錢你都沒出(看比例),心態就會跟打工仔一樣,一旦大賺,沒出錢的說自己勞力付出的多,利潤分配的少,賠錢嘛心理又會有那個....要先能設想,如果賠掉就算了的心態,不能傷朋友間感情,沒這種氣度,最好就不要合作。
錢這種東西,兒子都會砍母親的頭,兄弟翻臉成仇的,太多社會新聞了,到底是做理想(不計營利),或多久要能營利,需多少資金支撐(應該是Rex估算的乘以五,可分abcd輪融資,一階段融資一次,但三百萬太理想了),事前可完整規劃,我的想法如以上。
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