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樓主: 奇怪

錢老闆之黑白講 – 股海浮沉路

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 樓主| 發表於 2023-6-19 10:45:32 | 顯示全部樓層
244, 《繁榮的悖論》讀書筆記1

今天分享一書《繁榮的悖論》之心得。

這書的核心觀點是:如何消除貧困?去製造繁榮。

啥?製造繁榮?

悖論:都這麼窮了,基本生活都不好了,不管飽,先管跑?

是的,向前看,先繁榮,帶動就業,落在後頭的基礎建設的坑坑巴巴自然會被填平。

不要致力於給落後貧困地區以現代人想像中必須有的生活條件後,才能發展,才能脫貧。

書中舉了一個尼日利亞打水井的案例。

進到貧困地區,發現村婦們還得從遠處打水而回,看到孩子們連口乾淨的水都喝不上,慈心大發啊!趕緊的,慈善施主們組團捐獻打了五口水井,等看到清水汩汩流出,真是感動人心啊!

但半年後,水井開始頻繁出現故障,一個修好另一個又壞。施主們遠在美國,聯絡當地大城市的維修,又不願到偏遠農村。。。總之,水井當時剩一個還能用,其餘都歇菜了。

後來作者發現,整個非洲有五萬口水井被廢棄,這毀了多少傻大粗的施主們的愛心啊!

至於水井這設施,就這麼容易壞?我覺得可能是公地悲劇吧。當一個公共用品可以眾人使用時,沒有人會愛惜。另一個原因,我聽過這樣的:部落婦女,去遠處打水,還可以有社交。現在,在自家門口就可以打水了,連出去摸兩小時放鬆心情的機會都沒有了,這怎麼行!

慈善在小圈子靠愛心,但容易好心給雷親,甚至好心辦壞事;大世界搞慈善,要靠市場。

書中又舉了一個印度修廁所的案例。

在印度廣大的貧困地區,人們習慣於隨地大小便,這會造成環境及水源污染,污染源又會給人帶來痢疾等疾病。這問題很嚴重,印度政府認為,要蓋廁所!

印度總理莫迪提出了“潔淨印度”計畫,僅2019年一年的目標就要在全印度修建6000萬座廁所。好大的工程啊!然而,後來卻發現,有一大半建好的廁所遭到閒置。WHY?一部分是因為廁所沒人打掃、臭氣熏天,老百姓不願意去。還有很多民眾由於生活習慣、社會習俗等各種原因,繼續我行我素,既不願意在自己家旁裡建廁所,也對公共廁所敬而遠之。你看,在恆河上,多廣闊啊!

一樣地,全中國幾十萬座公廁是有的,我相信有成功的,網上搜「公廁之成效」就有很多歌功頌德的文章。但我所在的二線城市親眼看到的,沒作用者居多。有的缺乏管理髒臭有之,非必須還真不想進去。而許多公廁,空荒在邊邊角角。你想,誰願意讓你在他家旁邊蓋公廁。這公廁離得遠,誰又去上?

在台灣,公廁大多在公園、加油站等公共場所。一般道路旁,也不見有公廁。有需要,找商場、麥當勞、便利店,去上即可。花錢建公廁的效益,可能不比去帶動繁榮來得有作用。

繁榮了,引來開店服務,何愁廁所危機?

那如何製造繁榮呢?


 樓主| 發表於 2023-6-20 15:36:35 | 顯示全部樓層
245, 《繁榮的悖論》讀書筆記2

最近大陸一些繁榮的案例,比如山東淄博的燒烤,比如貴州台盤的村BA。人們去那裡不會先考慮那地方怎麼上廁所?一旦繁榮,廁所問題自然會解。

是的,一切向前看,讓繁榮帶動,然後慢慢地,人們為了美好生活,會把不足的,當作享受便利而建立起來。基礎建設於是有了。

也就是:不是先搞好基礎建設,而是先滿足人們的繁榮需要。要想富先修路,這道理不一定對。貴州修了多少條路,也沒多少交通流量。現在地方債都快雷了,還沒富也還沒付。

要先給地方上人們以繁榮的可能,於是輸出輸入的交通自然會水到渠成。

回到書裡,書中怎說如何繁榮?

要創新!

書中把創新分為三種類型:持續性創新、效率式創新、開闢式創新。持續性創新的目的是改進產品性能,提供更多選擇;效率式創新的目的是提高內部效率,減少成本,增加利潤;開闢式創新的目的是讓複雜和昂貴的產品變得簡單、實惠,打開未消費市場,形成新的增長點。

在這三種創新類型中,開闢式創新對國家經濟的影響最為重大。一方面開闢式創新需要招募新的員工,來滿足新市場的需求;另一方面開拓式創新還會拉動基礎設施建設,才能形成完整的解決方案。

書中舉了尼日利亞的諾萊塢,就是與美國好萊塢、印度寶萊塢一樣,電影產業。搞到年10億美金的規模,成為尼日利亞的第二產業。

飯都吃不飽的國家,居然有電影產業?

再比如,在非洲多地,基本生活條件尚匱乏,你說,他們有手機通訊的需求?是的,有!只是他們還不知道。(就如百年前美國,人們不知道他們需要汽車,而是想要更快的馬車。)

我還看過視頻,有非洲部族的男人,喜歡誇耀式裝扮,置辦豪裝Armani,西裝皮鞋包包,把自己光鮮亮麗,但家裡後面還真的揭不開鍋。

現代社會使用的消費品,在落後地區也會有需求。人同此心心同此理,不需要猜就知道他們會想要看電視電影手機,窮人拿到補貼不是去存款或屯糧食,而是去買電視機,你說氣不氣人?

窮人思維,不懂得延遲滿足,不知道投資理財。但我家先有電視機,這多風光!


 樓主| 發表於 2023-6-22 10:30:40 | 顯示全部樓層
246, 《繁榮的悖論》讀書筆記3

總結。

克里斯坦森認為:要想真正地消除貧困,唯有主動地創造繁榮。在最不可能出現繁榮的地方創造繁榮,這就是書名中提到的悖論。作者真正的觀點其實是通過企業創新帶動經濟的繁榮發展,才能從根本上解決貧困問題。

要上網,互網網;要看電視劇,建廣播電視系統;有手機需求,自然需要基站;有電影想看,自然會有影院、商場;想吃方便麵,自然會把工廠、物流、超市、等基礎設施,一併拉動。。。。

創新產業,帶動就業,於是商業便RUN起來了。當充分就業,人人有活幹,個個有收入,經濟就自發的運轉起來了。

這是發展觀,有別於傳統的設計觀。前者開放向前,後者總想先萬事俱備。**

回到個人也一樣,別關注過去,沉沒成本不是成本,看現下望未來。

當然,繁榮的後果,必然會造成貧富不均,本來大家一起窮,均貧;後來繁榮了,一部分人富裕了,一般人也改善了生活,其實窮人並沒有活得比過去差*,但比較上幸福感未增,本來均貧,現在不均,心理不平衡。

鄧小平說:讓一部分人先富起來,然後先富帶動後富。前一句是對的,繁榮可以造就富裕,但後一句話要斟酌。不!先父不會帶,只傳富二代。


= = =
《繁榮的悖論》,[美] 克里斯坦森
A怎樣才能真正消除貧困
傳統作法
外力強推資源:著重資源輸送,收效甚微。
原因:資源不能和當地市場力量相結合。
主動創造繁榮
日韓歷史經驗:企業開展創新,社會走向繁榮。
方法:通過企業創新,帶動經濟的繁榮發展。
B創新的三種類型
持續性創新:對市場現有的解決方案的改進。
目的:改進產品性能,提供更多選擇。
效率式創新:對內部營運流程上的改革
目的:提高內部效率,減少成本,增加利潤。
開闢式創新:能開闢出新市場的創新
目的:精準把握群體需求,打開未消費市場。
C開闢式創新對國家經濟影響重大
開闢式創新對就業的影響:招募新員工,滿足新市場需求
開闢式創新造就基礎設施建設:引基礎建設,形成完整社會運行服務。
開闢式創新使得社會充滿活力,是造就繁榮的關鍵要素。

= = =
*《理性樂觀派》,有數據說明現代人的生活普遍好於過去很多。

= = =
**後記:這不表示政府在經濟上不作為,相反的,政府除了不亂作為(搞慈善、搞計畫、搞補貼、搞專營、搞平均、。。),有些宏觀上的調控/規畫,招商引資,改善創業環境、提升區域優勢,有助於發展態勢的演變,還是很可作為。

我們需要總是記得,發展態才是社會運行的規律。生命體乃至宇宙萬事萬物,都是動態發展的。

但一方面,也要有敬畏之心,改動任何變量,都有可能帶來意想不到的結果。凡事都有兩面性、動態辯證的思維邏輯,也要常記在心。


 樓主| 發表於 2023-6-27 14:30:01 | 顯示全部樓層
247, 突然的點子

突然想到一個概率炒股的招數,先記下來,有時間再去回測。

因為台/陸股票有漲跌限制,比如說+/-10%吧!當股票上漲/下殺,在接近漲停或跌停之際,是否容易”被吸引”,真的漲停或跌停?(形象地說,好像兩影子接近會相互吸引的感覺一般。雖然影相吸的〝黑滴效應〞是錯覺,但炒股有趨勢動能及群體共識,不一定錯。)

這裡有概率問題。如果這種概率大於5成,那就可以作為短線炒股的依據,進行短暫的狙擊。每天都有漲停跌停的股票,看漲跌幅排行就能找到。只賺概率,幾個點的利潤,但積少成多,類似高頻交易。

這裡唯二的問題是:
一有手續費,如果賺得不夠手續費交易稅扣,那白玩,幫交易所打工而已;
二是T+1。賣出脫手,需要等次日。如果漲停前幾個點買入,後來真漲停,賺到差價,也要等次日開盤才能交易,萬一次日低開,偷雞不著還丟米呢!

所以概率問題想歸想,即便概率成真,要實踐也要看其餘條件與門檻允不允許。

如果放開點位限制,不取接近漲停的幾個點,則也有人是玩連二漲停的,追第一個漲停,賭第二個漲停,漲停續留,不漲停則出。

這策略也一樣有上述問題,我聽過有人這樣玩,但不知道結果好壞。我相信即便一樣策略,操作起來還是有人好果子有人爛梨子。

認知有幾個層次:

一是隨大流,別人說什麼就信什麼;
二是認死理,覺得這事就應該是這樣;
三是知道凡事都有兩面性,知道正面反面後,也知道側面背面前面後面上面下面,但因為知道得很全面,反而沒了主見;
四是知道每一面都有其條件與概率,會從各個部份給自認的權重,於是有了決斷;
五是知道事件永遠在互動、碰撞,一直變化,所以過去對的未來也不必然對,懂得辯證地看問題。

= = =
馬克吐溫:歷史不會簡單重複, 但總是押韻。
伏爾泰:歷史從來不會重複, 但人類總是重蹈覆轍。


 樓主| 發表於 2023-7-1 11:34:37 | 顯示全部樓層
2023.6, 六月戰情

【資金】(不含碳中和ETF)
現總值:886558.47。
年度累計本金投入:878273;年獲利金額:8285.47;年度漲幅:0.94%。
六月本金起算:870837.82;六月獲利金額:15720.65;月度漲幅:1.81%。

【大盤與ETF】
年度(0)與月度(6)。

                               
登錄/註冊後可看大圖


【戰績】
大盤年度成績:贏深指/創業,輸滬指/科創。但平均已經贏大盤了。
大盤月度成績:總體已經贏了。
ETF平均年度成績:小贏0.66%。
ETF平均月度成績:小贏0.23%。

【月報小記】
六月過山車,我遵照自己作法,但偏向用網格的策略,蒿了幾次乖離。因為倉位偏重,如果跌下來,我子彈就會耗盡。

目前我的倉位在85%。

忙了半年,成績沒有起色,但至少沒賠。同時,平均而言,我整體還是超過大盤與ETF的。所以,我的乖離策略,把時間拉長,是可以蒿到毛。

但這樣玩,很零碎,除了可以治手癢,好像不划算?畢竟每日操作花半小時,也是時間。

這使我聯想到,職業賭徒好像也是這樣,其實沒什麼激情,就是照策略進行。

繼續吧!好歹把2021年末開始的遊戲進行到真的把賠出去的錢賺回來,然後再看之後怎麼調整。

沒有人永遠在股票上賺錢,但永遠有人在股票上賺錢。

= = =
$HTC,57+。長期持股,借券收息。但好像長期等下一浪的到來也等不到?不如先出一半,拿來放2412或0050才好?我再想一想。

$碳中和ETF。覺得到谷底了,但也沒放籌碼繼續投。穿越週期,要放到2030以後。


 樓主| 發表於 2023-7-25 17:45:50 | 顯示全部樓層
248, 權力尋租

有一個關於價值觀的問題,一直在我頭腦有衝突,

前一段時間,騰訊馬與阿里馬,都對公司高層的貪汙腐敗行為,做了批判,痛心疾首。高層高管們的年薪可不低,公司對待他們可不差,為什麼還要權力尋租、受賄、做損害公司利益的事?

什麼是權力尋租,這裡我舉幾個案例。

比如你是萬達集團的客戶經理,負責新商場招商,找各品牌來開門店,找各餐飲來組地下美食街。

如果有兩家或多家都看中某一位置佳的店面,這過程中就會有你可以權力尋租的空間了。你有權限,可以決定多少錢讓誰進駐,你可以在中間磨合,價高者得,或某家給你好處,你給讓價。你好我好咱倆好,其餘管他跑不跑。

再比如,明明家旁就有公立小學,卻進不去,需要〝運作〞,打通內部關節。來人幣20萬,保六年小學。這是五年前的價格。

我有一個朋友,前年要買小區樓下車位,開發商開價人幣16萬8,再搞個促銷訂金兩萬抵五萬,加加減減也要近14萬才能拿下,但他自己私下問其他車位主,有到10萬8的,位置也不錯,可是他的銷售就是不給再降價。可能那車位也有其他人想要,或者。。。所以,我這朋友只能私下給好處,讓銷售去打通主管,最終果然10萬8,但他也付出8000元的運作費。

什麼是權力尋租?這便是權力尋租。把職務上的權力想方設法租出去。

你說這客戶、承辦人都得益,傷害到誰了?傷害到公司法人。於是間接傷害到老闆、股東。

不要以為這是部分企業文化不好或價值觀墮落導致。我可以很負責的告訴你,中國標竿企業華為,都做過肅清行動。做為曾經的華為供應商,我們很清楚華為內部員工,有沒有收過供應商的購物卡。

還有,我之前在第47,61,62,233,237等章節,都說過有關灰色的事例。真的,各工種只要是佔在職位上的,都有相應權責,都有可運作的彈性空間。只不過職位越高權力越大,這可出租出去空間越大而已。

這些權力尋租之人,都是為人不如為己,同時也是有智識甚至於有膽識的人物。

但如果去問他們為什麼要做這種沒有〝道德〞的事,除了自利外,是否還有其他理由呢?我們接著說。


 樓主| 發表於 2023-7-26 16:11:10 | 顯示全部樓層
249, 剝削

萬達集團的老闆是王建林,他的兒子王思聰,曾被號稱國民老公,其花邊新聞也不斷。

這些在大公司大集團的高管們,會不知道他們老闆及其他家族的種種事蹟嗎?於是,他們會自願地當資本家的打手,幫它們吸血嗎?

人不為己,天誅地滅。明明在我面前有一個機會,我卻舉起那微不足道自詡道德的正義,你是傻子嗎?公司法人都還想辦法避稅逃稅,走灰色。沒有誰是永遠潔白的,陽光下都還有陰影。不要考驗人的善良,他們只是沒有機會罷了!

把你的善良,變成公司的收益。公司收益了,顧及你的善良了嗎?結果是,你間接幫王兒子,去囂張去揮霍,去玩女星。你甘願?

聰明的大老闆,會正直會行善會立標竿,其家族懂得低調,懂得保身。企業的正氣才得以存續。這種人,我們才稱之為企業家。

這裡,我僅舉商場案例,比起在官場,這算小CASE了。官場上的,各位自己想像,想像不出來,聽新聞看報紙或電視劇,了解一下。

政客們,為民族、為國家?國家是人民的,有錢我可以換一個。

以上,都是高管高官高人的事,我一介莽夫,能有什麼?

有的。我說過,任何一個職位,想在其崗位上謀利,都是有方法的。連一個線上作業員都可能做到讓自己得益而損害工廠的事。不說故意盜竊偷懶,偶爾搞幾個不良,讓流水線停擺,不就賺到時間了?只是小人物的利益太小,小到不值得沒必要而已。但這只是風險報酬比太低,並不是有高道德的表現。

於是,你自詡的道德正義,被上面無情的踐踏,自己也做不到分一杯羹,能怎麼辦?

先別說要做什麼,先說要避免什麼。

先避免,不要被剝削。比如說,買基金。
投顧基金經理,拿你的錢,賺他們的手續費,告訴你,投資有風險,這至少是明碼標價的;但如果操盤手,拿基金做為他人抬轎的資本,你的錢是被用來墊底的,這你便是那被剝削的倒楣蛋了。
(按這麼說,我也應該避免玩陸股大A才是。散戶是被剝削的腳色。。。)

再比如買保險,這也存在被盤剝的可能。反正要你掏錢出來的,經常性的,提款機式的,都可以想想。

有些避免不了,比如我們是人民,就會被不良政客官員,以大我為名義,進行盤剝的可能。(選舉投票要是有用,怎麼還層出不窮?)

對大人物,我們沒辦法,那對於公司內部,那些汲汲營營蠅營狗苟之輩,又當如何?



 樓主| 發表於 2023-7-27 14:05:33 | 顯示全部樓層
250, 利益攸關

那對於公司內,殷殷切切,探訪尋租之人,如何對應?必使其利益攸關。

如何利益攸關?員工變股東,這就是一種利益攸關。公司是我的,有我一份,於是坑人就是坑己。

對於權力尋租,有些要從制度/流程出發。有許多制度設計的方式,最簡單的,分蛋糕,負責分的最後拿。

我舉採購與研發之衝突為例。比如有一種情境:研發擔憂採購選料的合適性,採購質疑研發的指定物料。反正兩方都可以宣稱對方有貓膩或可能圖利特定廠家。

公司的目標是什麼?以合適的價格購買品質合格的物料,並且準時交貨。也就是品質、價格、交期。(當然,分解下去還有廠家資質、資金狀況、代理證、商界信譽、背景調查等等)

有沒有貓膩是不是合謀,公司管不了也難以查證。但公司目標做到了,自然可以運行良好。(說白了,在滿足公司要求下,中間有縫隙,是他的本事。)

物料研發要指定也可以,採購要建議也可以。

但,如果以上目標出問題的時候,誰決定的物料誰就有主導處理的義務。利益攸關。

如果研發指定,採購在價格上可以有疑義。廠商拿俏,要漲價要延單,研發要介入。廠商自然不敢得罪研發。

反過來也一樣,採購建議的物料,出問題採購不能置身事外。品質問題,研發一樣有質疑的權利。因此產生的品質事件、工時損失的轉嫁,採購也要去追。

雙方都有話語權,但不能只質疑,也要有方案(比如另一家的物料又大牌又划算有口碑有服務)。如果採某方所提方案,某方就有責對該方案的後續,在不滿足公司希望的目標下,出異常時,要介入得宜。

有權者有責,不置身事外,才是利益攸關。

權責利三者,適度的平衡,可以減免一定的權力尋租事件,但不一定能杜絕,畢竟聰明人也多,只要有縫有價差總有人會鑽。若公司真要把縫全封堵,可能要花更多成本,也容易造成消極怠惰,事不關己,反而不成事。把握好度,確認公司要的是什麼,能順利持行無礙可也。



 樓主| 發表於 2023-7-28 09:42:32 | 顯示全部樓層
251, 價值觀

回到我開始說的價值觀衝突。公司內部總有人尋租,對於我們這些不尋租之人,不就是一種不公?

表面上,是。

但是否讓自己也成為權力尋租的人之一?這是一個「自我身分認同」的問題,無關於外。意思是,我不可拿別人也是這樣,或老闆也非善類來說事,去合理化自己的作為。

賺錢但憑良心,如果為了賺錢,而沒了良心,那將。。賺得更多。。。。


我們先運用哲學的幫忙,如同康德的擴大化:如果是世界上都是這樣,世界會不會更好?答案很明確,不會!

小則企業衰敗退市,大則國家貪腐垮台。

大的不說,我們想像一下,為什麼一些出國留學的青年牛人,明明可以大展拳腳,回國效力,為什麼很多都留著國外?權力尋租的惡習,不也起到推波助瀾的作用?

對於一個如此作為的人,也可以自問:
你在練習,當一個偷雞摸狗之人?或自認人情練達,促進商業之人?
你希望將來你兒子也這樣?

官場文化、人情世故、爾虞我詐,在商業運作中是必要的?可也恰恰是這些厚黑手段,才搞得社會戾氣、烏煙瘴氣。

或許有人反駁:岳飛也很硬,結果呢?別蝦BB了,不懂人情事理、攻心算計,別人搞錢,你擋別人財路,怎麼死的都不知道。

我不敢說一定不會有人搞你。但自己把握底線,不怕抹黑,無欲則剛,打鐵自身硬,便能硬剛。(其實,一個理性的生意人,不會沒事花時間,只為損人不利己)

雖說防人之心不可無,但社交不一定就非處心積慮、精於算计。我們不做權力尋租之人,也不代表我們就是一個只會直來直去,到處得罪人,被確診為那英的人。

對事務有掌握度,不簡單粗暴;與人為善、成熟禮貌、舉止得體、不自命清高;不會強加自身價值觀、知道凡事都有兩面性、懂得謙卑、有敬畏之心。。。這不是待人接物原本應該有的優良品質?

具備開放的心態,增加與外界的接觸頻率和接觸面積;保持敏銳,抓住可能蘊藏的新機遇;避免固定型思維,讓自己保持一個開放、創新的心態,挖掘每一種可能的解法,讓自己成為一個更容易發現“綠點”、抓住“綠點”的人。

掙錢的路數可以高級,可以光明正大,可以有謀略有計畫,但不需要耍心機。知道人心複雜但不選擇跟著複雜,優雅永不過時。

我願以曾國藩為楷模。在那清朝官場文化的糟粕之中,走出一條自清之路。

當然,我做不到曾聖人的人設。但至少長年以來,也有溫良恭儉讓的標籤。還算正直,能被信任。

從博弈論的角度。做人正直少彎彎繞,可免於被綁架。為人做事可以被預期,於是就會少許多來〝找機會〞的掮客。這種鳥事,難道不是成本嗎?不是在增加自身的業力負擔嗎?

人生若有錨點,便能自正。最差的情況,大不了退場,也不失為一種人生經驗。

我遇到的那些權力尋租之人,特有的負能量是很重的,與之交流,有時濃郁到需要去喘口氣。所以,我實在無法與他們做朋友。

這比起能多撈的那些錢,心態的扭曲更加損害健康。

機關算盡太聰明,反誤了卿卿性命。


 樓主| 發表於 2023-7-30 10:42:18 | 顯示全部樓層
252, 心態的轉變

羨慕忌妒恨;從扭捏到扭曲;從記恨到仇富。

明明他跟我就是同事,同工居然不同酬?難道是他同工他而我童工?
明明我能力比較好,為什麼他跟我一樣位階,還好處不斷?
明明我道德,他偷雞摸狗,為什麼他有錢?
明明我學識更高,為何沒有更高職稱更好待遇,卻還被笨蛋上司使來喚去?

有時貪嗔癡,讓人一夜無眠。

但每個人一生的境遇都不一樣:出生不一樣、性格不一樣、遭遇不一樣、所處時代不一樣、。。。不是你想得那樣如此簡單。

為什麼好人就應該有好報?又是誰來判定誰是好人?
放生者是好人?可另一方面,牠害死了千千萬萬原生態的物種。
學識更高,可私慾炙盛呢?如果能力更強卻總處處碰壁,是不是你哪裡有問題?

應然的世界是一種虛妄的願望,不等於實然的世界。

人類一旦社會化,本質上就會創造出不同層級的存在。兩不同層級在不同維度,根本沒有同樣的思維意識。

說案例吧!一樣是我有一個朋友D。。。。

公司的上司,跋扈的M先生。大家明明年紀相當,一樣起步,為何他就如此囂張?還升職,還自私自利,利用公司資源為自己鋪路。

現在D理解了,D不可能是M。性格上就不可能,所以不能也不需要去比。更何況,D壓根就不想成為像M那樣的人。

而站在M的視角,D根本也比不上他。D看不起M?M還看不上D呢!D有才能又如何?沒格局,不懂得把握機會,還一堆小九九。D覺得是巴結,M認為是表現自己。M都上山了,D都還在半山坡上繞。

C先生,公司裡的資深同事。
C家本來就有,祖產留下來的就多,祖上在中壢曾經一條街的商鋪都是他家的。
(D家祖上本來也很有,但被他父親廖偉仔敗了。這祖輩的事,再說。)

D跟C比什麼?C世代好,時代好,他這輩子從出生開始就註定有。

D看重的是與C相比的那份薪水,但這恰恰是C不在意的。C退休了,結果是:他退休後理財,反而收入比他上班時還多*。C的老婆告訴C,十多年來,C究竟忙了什麼?只為體驗工作人生?

D忌妒C的,反而是C的累贅?工作所填的生命時間成功地阻止C積累財富。C本來可以一輩子收房租、積利息,花時間做放款式理財,生活得更好更寬裕更自由自在,可偏偏只是把錢放在中國信託理財基金,自己跑來工作,被坑了許多年。

所以D究竟要攀比C什麼,有好祖上?還是C生在對的年代,吃到時代紅利?

但我們也不要只看到M與C的光鮮的一面,M與C各自也有煩惱,大家畢竟都是人不是神,不同性格,不同業力,各有不同的困擾。

現在D也上山了,M卻早換了山頭 — 好聽點叫急流勇退,實際上是混不下去,被看破手腳了。原公司老同事跟他再有聯繫的不多,可見其人緣。

比如C兒子,家庭就不挺和諧。對於富二代富三代,大錢不是他們掙來的,是否有敬畏之心?用度上大手大腳,對錢財有完全不同的概念。性格上乖張,是好是壞?不敢說,但大起大落卻更有可能。

說到底,人生境遇各不同,但最後殊途同歸,到頭來一坏黃土,死亡是最公平結果,難不成死了還忌妒他們家祖墳地理優越地價高?需要幫你點火冒青煙嗎?


從看淡到看破;從不爭到感恩。

看到自己擁有的,即便比上真不如,但比下也有餘。其實從不同維度看,誰比誰好,誰比誰多?不一定。

我比我自認擁有的,多更多。只是那不是錢,甚至不是錢可以買來的。

這不是一種自己安慰式的認知失調,吃不到葡萄說葡萄酸,而是親情上真切的體會。


= = =
*於是各位知道,這社會上有一波人,追逐的是房產、債券,做放租收利之事、坐上通貨膨脹列車,讓他們的財富繁殖、增殖。

活得悠然自得,又理所當然。一輩子吃喝玩樂也不愁,因為進帳比支出多更多。

他們消費是為經濟做貢獻?是也不是。他們本金夠大投資風險夠低,錢只有更多。各政府貨幣寬鬆時,他們從資產上賺;各政府加息收緊時,他們在債券上賺。他們是為社會做貢獻的一群人嗎?非也,只有真實工作者才是為社會做貢獻,而通膨列車一族代表社會,工作者的貢獻是給到了他們,而他們施以花也花不完的錢。

花錢,只是讓社會為他們做服務。不然呢?反正花不完。


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